“精益管理”是大家熟知的管理學名詞，它源于日本豐田公司特有的生產管理，更因為“豐田模式”的巨大成功而被很多企業追崇和學習。“精益管理”可作為企業提升競爭力和可持續發展的核心策略，企業也可以結合實際從一些基礎的切入點開始，逐步全面推行，從而改進經營管理業績，實現發展壯大。具體到軟包裝企業，最好能提煉出適合自身的精益管理方式和要點，用“精益管理”的方法來助推企業良性發展，本文從下面幾個方面淺談本人對“精益管理”的理解。一、精益管理可給企業帶來效益提升大家都知道，精益管理的核心思想是：盡力識別并消除一切形式的浪費，為客戶創造最大價值。實施方式是追求零浪費、零缺陷、零延誤、零事故、零庫存等，通過持續改
