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一、淺談精益管理對(duì)精益管理，大家都不陌生，本文不解釋精益的一整套理論和細(xì)節(jié)，只是在后文分享精益管理在一家彩印企業(yè)具體落地實(shí)踐之前，先說(shuō)一下精益的兩個(gè)重要特點(diǎn)，這兩個(gè)特點(diǎn)在企業(yè)具體實(shí)踐精益時(shí)有著重要的影響，甚至?xí)P(guān)乎到能否取得正向收益。大家都知道，精益管理體系來(lái)自日本，日本企業(yè)與中國(guó)企業(yè)最大的一個(gè)不同，就是在日本企業(yè)中，終身雇用制是常態(tài)，我國(guó)彩印行業(yè)則不是，這個(gè)不同決定著員工的核心工作態(tài)度，其影響著企業(yè)管理各種規(guī)則制度在我們彩印企業(yè)中的落地執(zhí)行方式必須本土化，套用日本正宗精益思想基本上是行不通的。第二個(gè)特點(diǎn)是精益管理的執(zhí)行，是需要“數(shù)字化”做基礎(chǔ)的，即企業(yè)要有“數(shù)字地基”。只有企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及