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在市場競爭白熱化的“內(nèi)卷時代”，軟包裝行業(yè)正陷入“卷設(shè)備、卷裝修、卷價格、卷成本”等等的惡性循環(huán)，不少企業(yè)直言“卷不動了”。當(dāng)?shù)蛢r競爭與同質(zhì)化產(chǎn)品逐漸侵蝕利潤空間，單純依靠外部資源爭奪已難以為繼，轉(zhuǎn)向內(nèi)部挖潛、構(gòu)建“降本、提質(zhì)、增效”的核心能力，已經(jīng)成為軟包裝企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵命題。當(dāng)然也有部分行業(yè)朋友對我的“既降本、又提質(zhì)”的觀點提出質(zhì)疑，認(rèn)為是悖論，是矛盾的。本文我將從成本結(jié)構(gòu)拆解切入，結(jié)合實操案例，剖析工藝革新如何“既降本、又提質(zhì)”，如何成為企業(yè)破局的核心動力。一、成本困局：顯性支出易控，隱性浪費(fèi)難防企業(yè)降本的前提，是清晰識別成本的雙重形態(tài)。財務(wù)報表中可直接計量的“顯性成本”——如