策劃：《包裝前沿》編輯部
撰文：范軍紅
時下最火的話題無疑就是“經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)”了。今年5月，中央政治局會議提出的“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進”的新發(fā)展格局引發(fā)了民眾的廣泛關(guān)注。其內(nèi)涵是以國內(nèi)大循環(huán)為主體，在市場機制的作用下，使產(chǎn)品的供求均衡通過國內(nèi)市場來實現(xiàn)，同時，積極參與和利用國際產(chǎn)業(yè)鏈、國際貿(mào)易和國際金融活動，有效促進這一供求均衡的實現(xiàn)。在這個過程中，國內(nèi)消費、國內(nèi)投資等內(nèi)需變量發(fā)揮主導(dǎo)性作用，而進出口貿(mào)易、跨境資本流動等變量提供重要的支撐。
簡而言之，就是通過發(fā)揮內(nèi)需潛力，使國內(nèi)市場和國際市場更好聯(lián)通，充分利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，實現(xiàn)國家更加強勁持續(xù)的發(fā)展，其典型模式是“消費拉動生產(chǎn)，生產(chǎn)創(chuàng)造收入，收入再度帶動消費”。
經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)的戰(zhàn)略之下，我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)鏈整合提升之路必然會加速。
那么這個戰(zhàn)略的實施又會給我們的軟包行業(yè)帶來哪些挑戰(zhàn)和機遇呢？
本期大家談，筆者采訪了四川塑料軟包裝專業(yè)協(xié)會會長、四川省新都永志印務(wù)有限公司代永志總經(jīng)理，一起來聽聽他的見解。
第30談：內(nèi)循環(huán)給軟包裝行業(yè)帶來的競爭和機遇
發(fā)言嘉賓：
四川塑料軟包裝專業(yè)協(xié)會會長
四川省新都永志印務(wù)有限公司總經(jīng)理 代永志
企業(yè)經(jīng)營狀況
永志總體經(jīng)營穩(wěn)中有升，1~8月產(chǎn)值對比去年有26%的增長，并沒有受到疫情和國際動蕩局勢的影響。之所以保持企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，與我們深耕地域特點、精準定位產(chǎn)品方向有很大關(guān)系。
眾所周知，四川當?shù)氐娘嬍程攸c就是以麻辣食品為主，永志的食品包裝主要涵蓋了四川調(diào)料、醬腌菜、泡菜、火鍋底料、麻辣調(diào)味品等所有辣味包裝，海底撈也是其合作多年的主要客戶之一。
四川當?shù)氐能洶髽I(yè)今年發(fā)展平穩(wěn)，1~8月軟包行業(yè)平均生產(chǎn)總值約有百分之幾的增長。3、4、5月訂單特別多，6、7、8月訂單則下滑明顯，這是市場擠兌效應(yīng)的反應(yīng)，與疫情和春節(jié)放假在家，食品、日用品消耗大有關(guān)系。
內(nèi)循環(huán)給軟包裝行業(yè)帶來的挑戰(zhàn)與機遇
內(nèi)循環(huán)會帶來機會，促進國家內(nèi)部的消費發(fā)展，增加消費體量，但更多的是挑戰(zhàn)，產(chǎn)能往國外釋放碰到了困難，外單短時間井噴式轉(zhuǎn)到國內(nèi)，短期會加大國內(nèi)的競爭格局，產(chǎn)生非理性的競爭，帶來短期的擠兌效應(yīng)。
1、軟包企業(yè)目前面臨的挑戰(zhàn)
1）環(huán)保治理
環(huán)境治理的宏觀表現(xiàn)是大氣中的PM2. 5值明顯改善，但大氣中臭氧升高，改善不明顯，對VOCs排放治理提出更嚴要求。列為重點污染行業(yè)之一的軟包裝企業(yè)更是治理重點，接下來的新一輪環(huán)保管控會更加嚴峻，VOCs治理只會更嚴，不會放松。
2）限塑令、禁塑令給軟包企業(yè)帶來的新考驗
開發(fā)可回收循環(huán)利用的單一材料、可降解材料成為目前軟包企業(yè)的關(guān)注重點。但是這類新材料技術(shù)成熟度不高，也沒有行業(yè)標準，其印刷適性、熱封性、阻隔性、耐跌破性等可否達到包裝的功能性要求都是有待解決的難點。
3、軟包企業(yè)的議價能力低
軟包行業(yè)的上游材料企業(yè)和下游終端客戶的升級換代工作都進展較快，上游材料供應(yīng)商博弈能力明顯提高，比如PA、PET材料，形成了行業(yè)聯(lián)盟；下游客戶產(chǎn)能聚集，話語權(quán)就更強了，夾在其中的軟包企業(yè)在博弈中完全處于弱勢群體，毫無議價能力。
造成目前這個局面也與軟包企業(yè)沒有突破性技術(shù)創(chuàng)新，只停留在簡單的產(chǎn)能擴張，購買設(shè)備和應(yīng)付環(huán)保治理上，盲目的跟風(fēng)心理，缺乏精準產(chǎn)品定位有關(guān)，使其在產(chǎn)業(yè)鏈的博弈能力下降。
2、機遇
軟包企業(yè)的配套產(chǎn)品都是日常剛需，國內(nèi)消費要發(fā)展，必然會帶動軟包裝需求的增長。
產(chǎn)業(yè)鏈整合會帶來新的機會，比如資本進入軟包行業(yè)，會對軟包的整體發(fā)展帶來新的改觀。
軟包企業(yè)如何應(yīng)對
軟包企業(yè)在過去的發(fā)展中，創(chuàng)新能力薄弱，在細分領(lǐng)域做專、做強的意識不夠，有特色、體現(xiàn)產(chǎn)品差異性的企業(yè)不是很多。
我認為大家的積極態(tài)度應(yīng)該是各家企業(yè)尋找自己的特色產(chǎn)品，做專、做精，另辟蹊徑闖出自己的一片藍海，改變同質(zhì)化產(chǎn)品低價競爭，一味追求價格便宜，隨著規(guī)模的擴大，對其未來的可持續(xù)性發(fā)展不利，做專、做精、做差異化，這才是軟包企業(yè)的出路。
目前生存比較好的企業(yè)都是產(chǎn)品做得比較窄，在專業(yè)細分領(lǐng)域做出特色的企業(yè)，比如只專注于奶包、藥包、衛(wèi)包、調(diào)味品、特殊袋型包裝。這是針對中小企業(yè)的建議。
至于那些行業(yè)巨頭，如永新、安姆科，他們走的是另一條發(fā)展之路，因為有強大的資金實力和研發(fā)實力，他們的規(guī)劃更長遠，直接自己開發(fā)薄膜新材料，從源頭牢牢把控自己的產(chǎn)品特色。
總而言之，對于中小企業(yè)來說，不要單純追求產(chǎn)品多而全、大而廣，術(shù)業(yè)有專攻！畢竟不同的產(chǎn)品領(lǐng)域，其設(shè)備、印刷工藝都會有差異，比如衛(wèi)包產(chǎn)品，印刷、復(fù)合和制袋設(shè)備與食包企業(yè)是有差異的。
中國人口多，但大家都不喜歡抱團，喜歡自己奮斗，自己當老板，自己說了算，不像歐洲的企業(yè)，各自往規(guī)模化、個性化、差異化產(chǎn)品方向去做。
隨著國家內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略的提出和實施，做個性化的產(chǎn)品包裝也是軟包企業(yè)的一個發(fā)展機會。在當前的局勢下，建議軟包企業(yè)要控制風(fēng)險，強身健體，苦練內(nèi)功，加強現(xiàn)金流管理。
軟包下半年的發(fā)展
不會有大的起伏，和去年比會比較平穩(wěn)，預(yù)感會比去年稍微差一點，主要是下游以及其他領(lǐng)域的很多中小制造業(yè)經(jīng)營都比較困難，盈利能力較差，員工收入下降，這對消費會有影響，伴隨國家內(nèi)循環(huán)出臺的拉動經(jīng)濟政策也不會一下子就促進經(jīng)濟的發(fā)展，會有一個周期才能顯現(xiàn)，總體感覺應(yīng)該是溫和偏弱。
隨著電商、按需印刷、網(wǎng)購直播等領(lǐng)域的快速發(fā)展，人們的消費理念不斷在改變，給包裝賦予了新的功能要求：品牌體驗、安全追蹤及智能連接。因此軟包企業(yè)需在包裝的堅固性、持久性、設(shè)計人性化、客戶體驗升級、包裝的互動溝通性和產(chǎn)品的安全追溯性方面下苦功。
同時，伴隨人口老齡化和消費升級下的大消費領(lǐng)域，細分領(lǐng)域也越來越多，這些對于軟包裝都是機遇所在。
總而言之，軟包企業(yè)只有不斷增強產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新能力、自動化生產(chǎn)能力、智能化管理運營能力以及與供應(yīng)鏈體系的數(shù)據(jù)連接能力等核心競爭力，全面提升內(nèi)功，才能靈活主動地應(yīng)對未來市場的格局變化，占領(lǐng)先機。
借用著名財經(jīng)記者吳曉波先生的一句話：“中國經(jīng)濟大概率不會翻車”，所以中國軟包企業(yè)需乘風(fēng)破浪！
《包裝前沿》雙月刊聚焦創(chuàng)新包裝，包括包裝新材料、新工藝、新袋型等，歡迎大家踴躍投稿，分享大家喜歡的前沿包裝技術(shù)，也希望大家對軟包行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新方向提出自己的建議和看法！
